孙莹以企业法律顾问为视角切入，首先通过中国裁判文书网的案例检索，归纳总结出企业在绩效管理过程中，尤其是在应用劳动合同法第四十条与不胜任员工解除劳动合同时经常出现的12种错误。然后结合自己的办案经验，将绩效管理分为制度设计、指标设定、过程辅导和结果应用四个部分，并详细地介绍了企业在每个部分需要重点关注的事项和应对措施。孙莹还结合最高人民法院的公报案例和大连市中级人民法院公示的民事判决书，总结出企业在运用绩效管理制度调整员工薪酬、岗位及优化不胜任员工时应当履行的法定程序和限制规定，向现场律师分享了自己在帮助企业构建和应用绩效管理制度过程中的办案心得。

孙莹介绍到，绩效管理的目标是通过员工绩效改善来提升企业业绩，而最终目的是为企业战略规划实现提供管理支持，保障企业战略 目标得以实现。树立正确管理意识，科学规划管理制度，清晰划分考 核职责，适当应用考核工具、合理制定考核指标，坚持履行过程辅导、 正确应用考核结果，这些都是劳动法专业律师在为企业提供劳动法律 服务时应当宣贯的理念和重点关注的事项。分享结束后，律师同仁们纷纷就自己在服务企业过程中遇到的问 题与孙莹交流经验，并表示在本次分享中收获颇丰，期待大连市律师 协会劳动与社会保障法律专业委员会在未来多举办类似的交流活动。